Cómo la integración de redacciones puede aumentar la circulación (caso Financial Times)
Este es un texto de TENDENCIAS EN LAS SALAS DE REDACCIÓN 2008, Ideas Innovadoras para los periódicos en la era digital, del reciente World Editors Forum, la organización para los editores integrantes de la Asociación Mundial de Periódicos.
El texto está en inglés y proviene de un ejemplar impreso. El crédito de la traducción es para Rubi Torres, quien me lo acaba de pasar por e-mail a a quien agradezco su interés en compartirlo. TRENDS IN NEWSROOMS 2008.
En el 2006, The Financial Times (FT) fue uno de los pocos periódicos grandes de Inglaterra que reportó un crecimiento en todo el año en la circulación, la venta de avisos y utilidades. Y la integración ciertamente tuvo su impacto en sus número positivos.
En julio, el periódico lanzó la completa integración de ambos equipos y sistemas, ubicando a los reporteros de ft.com en las operaciones de impresión y viceversa.
Los mejores editores online fueron movidos al equipo editorial primario y algunos de los ahora quinientos periodistas del periódico trabajaron en un nuevo horario matutino. Todos fueron responsables tanto de las historias impresas coma las onlines; se introdujeron una estructura de comisiones uniformes y a la sub-edición uniforme. El resultado fue una mayor producción y una base de costo más baja, dice el editor administrativo Dan Bogler.
La transición no fue una navegación tranquila. Se ofrecieron cincuenta renuncias voluntarias y con un recorte eventual del 10% del equipo, se presionó a los periodistas dentro de tres horarios matutinos tempranos por mes. Se eliminó a más de la mitas de los sub-editores. Fue difícil convencer al equipo de impresión que se mueva a online.
