De El Clarín a El Comercio (Perú): Guillermo Culell relanza herramientas de colaboración

Se encuentra en Lima desde enero y desde marzo es el responsable de la nueva cara de la versión digital de El Comercio.com.pe
Es Guillermo Culell, el periodista argentino que luego de trabajar al frente de El Clarín dejó su puesto para asumir la gerencia de Medios Digitales del periódico on line más visitado en el Perú.

“Me pareció interesante la propuesta de iniciar un proyecto de Internet casi de cero, partiendo de una página existente pero con un objetivo muy ambicioso”, dice en una entrevista conseguida por Sandro Medina Tovar en Letra Suelta.

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Perlas del nuevo periodismo: dejar la inmediatez al digital y la profundidad al impreso

Visto en Vía de Escape

¿Tendencias? Periodismo digital no es mezclar texto, audio, video y añadir RSS

Si todavía persisten dudas de lo que significa hacer  periodismo digital, vale la pena ver las conclusiones de uno de los Congresos más recientes sobre el tema realizado en España (Foro Anual de la Sociedad de Información, SICARM)

Lectura obligada para quienes están trabajando en una redacción de un medio on line o quieren hacerlo.

En este caso, empezamos por lo que no es periodismo digital y luego mejor leer el gran esfuerzo de síntesis de E-Galeradas…

“Cada vez hay más futuros licenciados que hablan un idioma totalmente distinto al de esa otra generación al frente de muchos medios, que todavía está ajena al mundo de la web, y que sigue creyendo que hacer periodismo digital es juntar lo que se hace en una emisora de radio, un estudio de tele, un periódico, añadirle una pizca de RSS y tres o cuatro correos electrónicos, removerlo bien y servir frío acompañado de un buen plato publicidad”.

¿Qué significa entonces? Hipertextualidad, interactividad, periodismo móvil…

Ver el detalle en E-Galeradas

BONUS
“Frases célebres” del Congreso de Periodismo Digital (SIRCAM)

Desde el móvil: foto protestas restitución de diputados

Tomada con un celular motorola L6 en las afueras del Congreso Nacional, se publicó ese mismo instante con un mensaje SMS a través del servicio de moblog.

Esto durante la protesta contra la restitución de 57 diputados que provocó una nueva pugna de poderes en Ecuador por la última decisión del Tribunal Constitucional.

Publiquen sus propias fotos desde el celular: [email protected]

Ver fotos-moviles publicadas

Cómo se contratan periodistas para un nuevo proyecto digital o el perfil del periodista XXI

Este es un ejemplo real y práctico de las condiciones que se buscan ahora para la contratación de periodistas para un nuevo proyecto digital.

El perfil tiene la exigencia de Juan Varela, consultor reconocido en España en el desarrollo de nuevos medios, y que hizo la convocatoria en su blog, Periodistas21 con el apoyo de Íñigo Sáenz de Ugarte.


BUSCAMOS PERIODISTAS

  • Cazadores de historias: deben ser cazadores de noticias y de historias.
  • Nada de conformarse con los teletipos, con las notas y ruedas de prensa. La información siempre está más allá.
  • Abiertos a los demás. El buen periodismo siempre fue una conversación convertida por algunos en un monólogo horroroso.
  • Ciberperiodistas multimedia. La información ya es multimedia. La era digital demanda y facilita la convergencia. También para los periodistas. Nos interesan los lenguajes y narrativas que van más allá de lo textual. El problema no es sólo técnico. Es, sobre todo, de narrativa y estructura. Cuanto más conocimiento de nuevos estilos y formatos, mejor.
  • Grandísimos aprendices. Empeñados en romper el tópico de ignorantes de todo y sabedores de nada.
  • Buscadores y escaneadores inagotables. La nueva alfabetización es multimedia, como internet. No sólo es imprescindible ser un gran lector, sino que el periodista futuro debe ser capaz de procesar cantidades ingentes de información con más velocidad que un chip genético.
  • Periodistas y ciudadanos. El periodismo es el oficio de contar lo que importa a los demás y apostamos por recuperar el valor social del periodismo y la información.
  • Respetuosos con una trinidad imprescindible: conciencia de la labor social que cumple la información, respeto hacia el otro y formación.
  • Periodistas humanos. No necesitamos máquinas. Ya las tenemos, admitimos ciborgs -humanos potenciados por la tecnología- pero no queremos sustituir fotocopiadoras, grabadoras, procesadores de texto y escáneres con personas.

No es imprescindible, pero se apreciará…
– Ser un experto en temas de importancia e interés.
– Gestionar fuentes -de las de siempre y digitales- con rapidez y efectividad.
– Dominio de las nuevas tecnologías de la información: búsqueda, edición, gestión y participación.

Interesados, enviar currículo a este correo electrónico: [email protected]

¿Qué tan listos estamos?

New York Times entrenando a fotoperiodistas para hacer video

Ahora tenemos más de 35 blogs como complemento de las notas, y eso da a los periodistas la oportunidad de comunicarse con el lector con una voz diferente…”

El diario The New York Times (NYT), uno de los decanos del periodismo estadounidense, se mueve agresivamente hacia la red y lanzó cinco proyectos en línea en una semana.

Al respecto, la agencia internacional AFP, hizo una entrevista a Vivan Schiller, vicepresidenta y gerente general de NYTimes.com.

Este medio tiene en su versión digital un promedio de 440.000 visitantes diarios además de los 1,1 millones de ejemplares impresos vendidos al día y según sus propias autoridades, internet es más una oportunidad que una amenaza.

En esta nota vemos cómo se están modificando y reorganizando las funciones de los fotógrafos para que traigan videos a la redacción.

– ¿Cuál es su estrategia de desarrollo on-line?
El acceso a nuestro sitio es gratuito en un 95 por ciento. Elegimos basarnos en la publicidad, y eso funciona bien. Hemos puesto sitos especializados sobre distintos temas. A finales de 2006, lanzamos nuestra web de viajes, que tiene el contenido del Times, es enriquecido por los usuarios y tiene un motor de reservas Expedia.

A nuestros lectores les gusta comunicarse con los reporteros pero también entre ellos. Otro eje es la interactividad, la comunidad, la personalización. Proponemos a los lectores hacer videos en los que cuenten cuándo conocieron a su futuro cónyuge (el diario tiene una sección de matrimonios).
También estamos probando nuestro producto Mytimes, que permite a cada uno crear su sitio con informaciones del Times o de cualquier otro lado.

– ¿Qué pasa con el video?
El proyecto fue lanzado hace un año con una o dos personas que comenzaron a trabajar en tándem con reporteros. Está floreciendo. Un año después, ponemos 25 videos por semana con un promedio de dos a cuatro minutos de duración cada uno.

También se ha estado entrenando a los reporteros y a los fotoperiodistas para utilizar las cámaras de video y hacer reportajes frente a la cámara. Hemos lanzado series, como ”En sus propias palabras”, que son obituarios en primera persona, realizados antes de la muerte y difundidas después.

La primera fue con el humorista Art Buchwald, que comenzó con “Buenos días, soy Art Buchwald, y acabo de morir”.

– ¿Cómo se reparten los periodistas entre el diario y multimedia?
Decidimos fusionar las dos redacciones, de 1.250 personas. Su trabajo va a dar al diario, a la web, al video. Todos los periodistas usan todas las plataformas y tienen oportunidades, por ejemplo, de tener sus blogs.

Ahora tenemos más de 35 blogs como complemento de las notas, y eso da a los periodistas la oportunidad de comunicarse con el lector con una voz diferente. Una cosa para tener en cuenta en el futuro, y que me hace tan optimista, es que la web está explotando, pero eso refuerza la posición del Times.
Para nosotros es una oportunidad…

Visto en Infobaeprofesional.com

Romper jerarquías, paso clave para la convergencia de redacciones (caso USATODAY)

Natalia Vivas Velasco, Redactor Web, www.elpais.com.co nos escribe para contarnos que este diario, con sede en Cali, hizo una cobertura minuto a minuto de las charlas de la SIP realizada en Cartagena y que tuvo como eje el periodismo y las nuevas tecnologías.

Rescato el caso de fusión de redacciones del USA TODAY contado por Christian Oliver de Innovation en que uno de los pasos clave fue cortar las jerarquías: es decir, aplicar  la filosofía de la colaboración 2.0 en la Redacción, la redacción 2.0:

El tercer paso que hizo USAToday fue romper jerarquías. Le dio responsabilidades a todos por igual, y lo importante era la colaboración”.

Este parece ser el paso más complicado, donde solo se eligen dos directores y lo que importa es difundir la marca del medio por cualquiera canal, medio o multimedio.

El paso 1 fue unir la gente sin un cronograma específico. “Al unir a la gente se eliminan los prejuicios. Este medio hizo algo interesante, que fue que no realizó un cronograma específico, sino que espero que las cosas se fueran dando”.

El paso final y muy importante fue que todos estén alineados con la visión. “El que no esté de acuerdo con esto, no tiene futuro en la redacción”.

Este es un resumen de lo que nos pareció más relevante de esta cobertura minuto a minuto:

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