Tomada con un celular motorola L6 en las afueras del Congreso Nacional, se publicó ese mismo instante con un mensaje SMS a través del servicio de moblog.
Esto durante la protesta contra la restitución de 57 diputados que provocó una nueva pugna de poderes en Ecuador por la última decisión del Tribunal Constitucional.
Publiquen sus propias fotos desde el celular: [email protected]
«Ahora tenemos más de 35 blogs como complemento de las notas, y eso da a los periodistas la oportunidad de comunicarse con el lector con una voz diferente…»
El diario The New York Times (NYT), uno de los decanos del periodismo estadounidense, se mueve agresivamente hacia la red y lanzó cinco proyectos en línea en una semana.
Al respecto, la agencia internacional AFP, hizo una entrevista a Vivan Schiller, vicepresidenta y gerente general de NYTimes.com.
Este medio tiene en su versión digital un promedio de 440.000 visitantes diarios además de los 1,1 millones de ejemplares impresos vendidos al día y según sus propias autoridades, internet es más una oportunidad que una amenaza.
En esta nota vemos cómo se están modificando y reorganizando las funciones de los fotógrafos para que traigan videos a la redacción.
– ¿Cuál es su estrategia de desarrollo on-line?
El acceso a nuestro sitio es gratuito en un 95 por ciento. Elegimos basarnos en la publicidad, y eso funciona bien. Hemos puesto sitos especializados sobre distintos temas. A finales de 2006, lanzamos nuestra web de viajes, que tiene el contenido del Times, es enriquecido por los usuarios y tiene un motor de reservas Expedia.
A nuestros lectores les gusta comunicarse con los reporteros pero también entre ellos. Otro eje es la interactividad, la comunidad, la personalización. Proponemos a los lectores hacer videos en los que cuenten cuándo conocieron a su futuro cónyuge (el diario tiene una sección de matrimonios).
También estamos probando nuestro producto Mytimes, que permite a cada uno crear su sitio con informaciones del Times o de cualquier otro lado.
– ¿Qué pasa con el video?
El proyecto fue lanzado hace un año con una o dos personas que comenzaron a trabajar en tándem con reporteros. Está floreciendo. Un año después, ponemos 25 videos por semana con un promedio de dos a cuatro minutos de duración cada uno.
También se ha estado entrenando a los reporteros y a los fotoperiodistas para utilizar las cámaras de video y hacer reportajes frente a la cámara. Hemos lanzado series, como ”En sus propias palabras”, que son obituarios en primera persona, realizados antes de la muerte y difundidas después.
La primera fue con el humorista Art Buchwald, que comenzó con “Buenos días, soy Art Buchwald, y acabo de morir”.
– ¿Cómo se reparten los periodistas entre el diario y multimedia?
Decidimos fusionar las dos redacciones, de 1.250 personas. Su trabajo va a dar al diario, a la web, al video. Todos los periodistas usan todas las plataformas y tienen oportunidades, por ejemplo, de tener sus blogs.
Ahora tenemos más de 35 blogs como complemento de las notas, y eso da a los periodistas la oportunidad de comunicarse con el lector con una voz diferente. Una cosa para tener en cuenta en el futuro, y que me hace tan optimista, es que la web está explotando, pero eso refuerza la posición del Times.
Para nosotros es una oportunidad…
Natalia Vivas Velasco, Redactor Web, www.elpais.com.co nos escribe para contarnos que este diario, con sede en Cali, hizo una cobertura minuto a minuto de las charlas de la SIP realizada en Cartagena y que tuvo como eje el periodismo y las nuevas tecnologías.
Rescato el caso de fusión de redacciones del USA TODAY contado por Christian Oliver de Innovation en que uno de los pasos clave fue cortar las jerarquías: es decir, aplicar la filosofía de la colaboración 2.0 en la Redacción, la redacción 2.0:
«El tercer paso que hizo USAToday fue romper jerarquías. Le dio responsabilidades a todos por igual, y lo importante era la colaboración».
Este parece ser el paso más complicado, donde solo se eligen dos directores y lo que importa es difundir la marca del medio por cualquiera canal, medio o multimedio.
El paso 1 fue unir la gente sin un cronograma específico. «Al unir a la gente se eliminan los prejuicios. Este medio hizo algo interesante, que fue que no realizó un cronograma específico, sino que espero que las cosas se fueran dando».
El paso final y muy importante fue que todos estén alineados con la visión. «El que no esté de acuerdo con esto, no tiene futuro en la redacción».
Este es un resumen de lo que nos pareció más relevante de esta cobertura minuto a minuto:
Los periodistas de medios impresos ahora tienen un nuevo estudio para recordar la importancia de actualizarse en el manejo de contenidos on line. Y viceversa: los periodistas de ediciones on line tienen una nueva razón para recordar la responsabilidad de igualar las destrezas del periodismo duro, caracterìstico de la prensa.
Guillermo Franco, director de ‘Eltiempo.com’, la versión electrónica del diario colombiano ‘El Tiempo’, anunció que la mayoría de medios en la Región «piensa fusionar en el futuro sus redacciones de internet y de papel».
Este dato lo hizo público durante la reunión de medio año de la Sociedad Interamericana de Prensa, en Bogotá Colombia. El estudio fue realizado entre los 43 principales diarios latinoamericanos, como parte de una investigación acerca de la situación actual del periodismo digital en Latinoamérica.
Si bien Franco dio la tremenda noticia de que el 74 por ciento de los medios consultados tiene previsto integrar sus redacciones «online» e impresa, a continuación también recordó la mala noticia: sólo un cuatro por ciento dice que ya las tiene integradas.
Las razones son aquellas que más se comentan en Congresos, clases de nuevos medios y las propias redacciones. Pero ahora aparecen constrastadas con este estudio:
De esta forma resulta también lógico que en el 61 por ciento de los sitios web de los diarios su contenido provenga mayoritariamente de su edición impresa.
OTROS DATOS: EL 85% DE DIARIOS PERMITE
A SUS PERIODISTAS ESCRIBIR BLOGS, PREOCUPA LA MODERACION
Este fenómeno de interacción con los lectores es considerado por el 61 por ciento de los medios como una forma de incrementar su credibilidad.
La mayoría de los medios (85 por ciento) permite a sus periodistas escribir «blogs» pues consideran que es un valor agregado, sobre todo por publicar contenidos que no hubieran tenido espacio en el medio impreso, y un 64 por ciento ha dado la posibilidad a los lectores de comentar las notas del periódico.
El 66% se considera autónomo frete al impreso
Los sitios web tienen una alta percepción de la actualización de sus contenidos, pero baja frente al conjunto de informaciones multimedia y de su independencia del medio impreso.
Pese a ello, el 66 por ciento se considera «autónomo» frente al impreso en la definición de ángulos, titulación, jerarquía de notas y reescritura de los textos, mientras que el 28 por ciento no se considera autónomo.
Poca preparación en multimedia
La mayor necesidad que tienen los periodistas es la capacitación para los productos multimedia, según los responsables de estas páginas, pues en el 55 por ciento de los medios ningún profesional de los sitios web tiene formación en periodismo digital y multimedia.
Quizás por ello, el 63 por ciento de estos sitios piensa expandir sus operaciones «online» con la contratación y formación de más periodistas porque en el 71 por ciento de las páginas web la edad media de los profesionales está entre los 20 y los 30 años.
Ver el informe publicado en Metro Internacional (con EFE)
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Guillerm Franco recién tradujo al español un informe acerca del rol del periodista digital: habilidades multitarea, juicio noticioso y html
Este es el titular que podemos encontrar en una revista de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) llamada Hora de Cierre.
Aunque la nota al parecer ya tiene su tiempo (es del 2006), resulta un buen documento para recordar de qué forma este dispositivo está siendo utilizado por periódicos impresos como «el aliado joven de los diarios».
Este recordatorio viene más al caso por el reciente lanzamiento del Iphone que convierte al Ipod en un teléfono con conexión a internet adicional con lo cual el aliado cobra mayor fuerza aún.
El mecanismo
La nota publicada en Hora de Cierre permite ver algunos datos de cómo en Estados Unidos llegaron a la aplicación de los Ipods como estrategia de lectoría de periódicos. En realidad, algo nada complicado: con podcast de los mejores artículos.
«Stefan Dill, editor web del New Mexican, tiene un estilo todavía más simple. Lee a través del micrófono de su computadora algunos parrafos de las historias del periódico impreso y edita el audio mediante el programa Adobe Audition que cuesta alrededor de $150 dólares. También incluye en su podcast algunos avances de noticias de último momento…»
Dill considera que necesita de una hora diaria para poner online el contenido destinado a escucharse a través del iPod.
Y un dato final del año pasado para tomar en cuenta:
«Una encuesta del Pew Internet & American Life Project reveló que un cinco por ciento de los usuarios del Internet en Norteamérica, o sea, unos seis millones de personas, utilizan la tecnología de transferencia de archivos digitales RSS para acceder a noticias y avisos clasificados».
Para el caso del Iphone, a través de Era Digital, nos enteramos de cómo se puede ver las noticias del New York Time en este dispositivo.
Incluso hay un video publicado en el blog Zona Iphone…
Excelente lectura que vale la pena releer publicada acerca de cómo están tratando los medios impresos de asumir el cambio inminente de sus redacciones frente a la caída de sus lectores y la llegada cada vez mayor de las visitas a las ediciones digitales.
Se trata de una nota publicada en EL PAIS sobre sobre la crisis de los periódicos en Estados Unidos, un tema que a pocos les gusta hablar pero que muestra la tendencia. Ya no es cuestión de hablar tanto de si desaparecerán los periódicos o no sino de cómo deben transformarse. Y mientras más pronto, mejor…
«Puede que llegue un momento en el que estos periódicos no quieran ya rotativas, no necesiten ya furgonetas de reparto, pero seguirán necesitando redacciones».
Las compañías de los ferrocarriles se equivocaron cuando creyeron que estaban en el negocio de los trenes, cuando en realidad estaban en el negocio del transporte. Es el negocio de la información, no el negocio de los periódicos, recuerdan los expertos
Nadie ha conseguido aún estructurar todo
El estudio dice que ni el propio New York Times ni el Washington Post han logrado descifrar una salida que aborde soluciones estructurales.
«Hay unas cuantas buenas ideas y experimentos, pero nadie ha conseguido aún estructurar todo», afirma Tom Rosenstiel, director del Proyecto para la Excelencia del Periodismo (PEJ), asociado en su origen a la Universidad de Columbia y ahora integrado en el Centro de Investigación Pew de Washington.
La nota es un excelente apoyo para analizar desde una persepctiva más real cómo asumir los cambios en los medios tradicionales con ejemplos y datos concretos. «Es un momento preocupante», dice el informe. Yo creo que es por fin la gran oportunidad…
LA NOTA
Periódicos en crisis (EL PAIS)
Carla Badillo, de la universidad SEK, le entrevistó a Carlos Araos, el periodista chileno a cargo de la conferencia de convergencia acerca de los conceptos sobre la sociedad avatárica y cómo incide esto en nuevas formas de periodismo.
La nota fue conseguida después de su ponencia en el marco del seminario «Periodismo, de la evolución a la revolucion tecnológica» en Ciespal, Quito.
No podemos dejar de republicar la carta completa que ya empieza a circular por algunos medios que han tomado la decisión de unir fuerzas: la carta de la convergencia de las redacciones.
En España, como ya se conoce en medios especializados, ahora es el caso del diario 20 minutos y está a cargo del reconocido Editor Jefe, Arsenio Escolar. «Ni periodistas de papel ni digital, periodistas a secas», ha dicho en su carta.
Pero en los comentarios de una nota referida por Periodistas 21 se abre otro debate: «los sitios web que mejor funcionan son los que no tienen nada que ver con el impreso, matad al hijo».
¿Fusión o independencia? ¿La convergencia puede terminar por imponer las condiciones del papel al digital? Aquí «La Refundación de 20 minutos»?
«La comunicación en general y el periodismo en particular están cambiando a toda velocidad, impulsados por la revolución tecnológica y por un cambio radical en los hábitos de vida del público, que además se convierte a menudo no sólo en receptor de la información sino también en emisor. Los lectores son cada día más exigentes, y el captar su atención va a ser cada día tarea más difícil. Tenemos que estar muy atentos a esos cambios, porque nos va el futuro en ello. Tenemos que vivir con una permanente actitud de adaptación al cambio, de no perder ninguno de los trenes que pasan. Tenemos que ponernos los primeros al frente de esa revolución.
Uno de los trenes que ya está pasando ante nosotros es el de la emigración de los lectores desde el papel a Internet, emigración que creo que en breve será masiva y que en pocos años será también una emigración de los anunciantes. Mientras los lectores y los anunciantes recorren ese camino, creo que ha llegado el momento de que nosotros también lo hagamos, y tratemos de converger en nuestras dos maneras de crear 20 minutos, la de papel y la digital, y de prepararnos para otras maneras que vendrán de inmediato.
Con el proceso que emprendemos vamos a eliminar duplicaciones de tareas, administrar mejor los medios humanos de que disponemos y, sobre todo, mejorar nuestros productos, aumentar la calidad tanto de 20 minutos como de 20minutos.es, estar listos para hacerlo en cualquier otro soporte técnico y atender mejor las demandas de nuestros clientes: los lectores y los anunciantes.
La redacción central de 20 minutos ha de estar abierta las 24 horas del día, de modo que los redactores estén generando continuamente contenidos (no sólo información, también entretenimiento, servicios, participación…) y que una mesa de dirección decida en cada momento qué se hace de esos contenidos: si se publican de inmediato en web o en sms, se guardan para la siguiente edición de papel, se retienen durante unas horas, se comparten al tiempo en los distintos soportes, etc.
Los cambios nos obligarán a una redistribución de tareas, de turnos y de ubicación física de las secciones y, sobre todo, a un cambio radical de mentalidad, de concepto, a todos nosotros: seríamos periodistas a secas, ni periodistas de papel ni periodistas digitales…
Comentarios que surgieron inmediatamente en el propio sitio español:
– ¿Eso, si no me equivoco, suele significar dos trabajos (internet y papel) y un solo sueldo?
– ¿Este nuevo trabajo lo haréis con el mismo número de periodistas, con más o con menos? y otra más ¿han cambiado paralelamente las condiciones laborales?
– El proceso será bastante complejo, porque exigirá que todos los redactores de la edición impresa empiecen a conocer un nuevo medio, que tiene sustanciales diferencias, y que entiendan que en internet no basta con hacer corta-pega
Ecuador: ¿Diario HOY va en este camino?
El Director Ejecutivo de diario HOY, Jaime Mantilla, al menos ya nos adelantó algunas pistas indicando que ahora buscan periodistas con perfil multimedia para lograr un cambio similar futuro; la campaña que vienen haciendo de su versión digital en el impreso es por lo menos un primer anuncio…
De hecho, esa convergencia ya se vivió en cierto nivel en su redacción cuando hicieron un chat en vivo con los candidatos presidenciales después de ser entrevistados por los editores del impreso; ahí ya debían discernir qué iba al siguiente día, qué contenido en vivo en el online, qué a la versión SMS y luego qué información a un especial de memorias de los chats para el periodico.
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